过去一年里，零售行业遭遇了疫情的剧烈冲击，全球范围内的传统零售企业面临严峻考验，开辟转型自救的道路刻不容缓。今天，当我们回顾零售业从休克到复苏、从复苏到超越的进程，可以看到那些长期以来积极探索，不断引入新技术，充分布局数字化转型的企业，率先由拼搏求存走向了逆势增长。

然而令人遗憾的是，也有一些没能及时通过技术升级提高免疫力的企业在疫情下步履艰难，由于线下客流骤减、门店歇业等不利影响，经营难以为继，甚至在危机中破产。近日，美国财经频道（CNBC）盘点了2020年申请破产保护的全美十大零售商，彭尼百货、西尔斯百货等百年零售巨头赫然在列。

2020年，美国申请破产保护的零售商超过了36家，创下11年来新高，就连全美历史最悠久的连锁百货也包括在内。

疫情来临前，有些零售商就已经在生存边缘挣扎，而新冠危机给行业带来了又一沉重打击。为了减缓病毒的传播，美国在2020年3月颁布了封锁令，长期关停了大量售卖非必需品的门店，这让年初本已处境艰难的零售商们雪上加霜——流动性紧张，销售额直线下降。

对此，德豪国际企业重组与周转业务主管David Berliner表示，“与前些年相比，今年的破产规模更大。我们可以看到，曾经拥有数百家门店的全国性品牌，以及知名的特许经营店，当下不是正在清算中，就是在通过重组尽可能地挽救局面。”

Berliner称，2020年度截至8月申请破产保护的零售商中，约有60%资产超过1亿美元，而2018年和2019年同期的比例分别为36%和50%。

如今，内曼•马库斯（Neiman Marcus）、彭尼百货（J.C. Penney）、阿森纳零售集团（Ascena Retail Group）和裁缝品牌（Tailored Brands）都加入了有史以来最大破产零售商的行列，同在此列的还有西尔斯百货（Sears）、玩具反斗城（Toys R Us）和电路城（Circuit City）。

这场疫情催化了数字商务高速增长等行业趋势，也改变了消费者的习惯和想要购买的商品。随着居家办公、不必盛装打扮形成常态，服装销售因此一落千丈。取而代之的是，自行车、拼图等居家娱乐用品成了消费者们新的购买目标。亚马逊（Amazon）、沃尔玛（Walmart）和塔吉特（Target）这类公司在很大程度上从中受益，由于它们拥有强大的在线业务，而且品类丰富，几乎可以说是应有尽有。

假期结束后，新的一年预计还将迎来更大的危机。对零售商而言，节假日往往是“成败在此一举”的时刻，而分析师表示，2020年更是如此。

企业重建管理协会首席执行官Scott Stuart谈到，“不过，这一切的转机在于，企业在加速了解重大缺陷的同时，能够着眼于2021和新常态来建立未来的模式。我认为，零售业到了反思与预估的时候，要明白昨日光景很可能已经一去不复返了。”

以下是根据资产规模和申请破产时负债情况列出的2020年全美最大的10家破产零售商，数据来源于法庭文件、标普全球市场财智（S&P）和德豪国际会计师事务所（BDO）。

彭尼百货（J.C.Penney）

（美国大型百货公司）

伊利诺伊州皮奥里亚的一家彭尼百货店内，购物车上的标志

资产：超过50亿美元

负债：超过100亿美元

申请时门店数：846家

5月中旬，彭尼百货申请了破产保护。经历了连年销售低迷，这家百年老店在疫情来临前就早已债台高筑，举步维艰，而新冠危机更是雪上加霜。

截至2020年2月，彭尼雇用了约9万名全职与兼职员工。而自从申请破产保护以来，彭尼已经关闭了150多家门店，并声称还将关闭15家门店。

这家连锁百货店已经找到了新东家——西蒙地产集团（Simon Property Group）和布鲁克菲尔德资产管理公司（Brookfield Asset Management）。经过数月法庭谈判，这两家购物中心业主在12月初收购了彭尼，保留了6万多个工作岗位。然而，彭尼的未来仍取决于购物者是否会回到这里购买衣服、鞋子和手袋。从2020年的情形来看，这注定将是一场苦战。

内曼·马库斯（Neiman Marcus）

（美国高端百货公司）

2020年7月31日，纽约进入疫情防控的重启第四阶段，人们走出哈德逊园区的内曼•马库斯和The Shops购物中心

资产：超过50亿美元

负债：超过50亿美元

申请时门店数：67家

5月初，这家高端连锁百货申请破产保护，标志着疫情期间最引人瞩目的一次零售业崩溃。

在消除了数十亿美元债务后，内曼引入了路易威登集团（LVMH）北美公司前主席Pauline Brown和易趣（eBay）前首席策略官Kris Miller作为新的董事会成员。公司首席执行官仍由Geoffroy van Raemdonck担任。他在2020年秋季表示，“尽管新冠病毒导致了空前的业务中断，给我们带来诸多挑战，但也创造了重构平台、改进业务的机会。”

作为重组的一部分，内曼关闭了少量门店，其中包括位于纽约哈德逊园区（Hudson Yards）的一家大型门店，这家店近一年来几乎没有营业。在近期的采访中，首席执行官提到，未来三年，公司已经留出了超1.6亿美元用于门店投入，包括翻新达拉斯的旗舰店。

受疫情影响，高收入消费者群体暂停了旅行和其他社交活动，将把更多钱花在自己身上。因此，内曼希望从奢侈品市场的强劲反弹中获利。

吉他中心（Guitar Center）

（美国最大乐器零售商）

2020年10月6日，加利福尼亚州好莱坞，获悉摇滚传奇Eddie Van Halen死讯的乐迷在好莱坞摇滚大道向他的吉他和手印致敬

资产：超过10亿美元

负债：超过10亿美元

申请时门店数：约300家

吉他中心从20世纪50年代起在好莱坞销售家用风琴，后来发展成为音乐领域的领军者。然而，由于疫情临时闭店，购物者们转向线上购买乐器和乐谱，这家拥有约1.3万名员工的零售商深受其害，在11月底申请了破产保护。

2021年的反弹目标已经初具雏形。12月初，吉他中心的重组计划得到了法官批准，有望在月底前摆脱破产。该公司和利益相关者达成了重组协议，削减了近8亿美元债务，并筹集了高达1.65亿美元的新股本。

首席执行官Ron Japinga在一份声明中表示，“随着财务状况的改善，我们将继续进行再投资，发展业务。成功的假日销售季已经接近尾声，我为我们光明的未来而兴奋。”

裁缝品牌（Tailored Brands）

（美国男装零售巨头）

一家Jos. A. Bank门店橱窗

资产：超过10亿美元

负债：超过10亿美元

申请时门店数：1400家

受疫情危害，裁缝品牌在8月申请了破产保护，希望减少债务，改善财务状况，该公司旗下拥有Men ’s Wearhouse和Jos. A. Bank等品牌。

正如疫情下的众多服装行业受害者一样，裁缝品牌的破产要归咎于美国企业转为居家办公，购买西服和领带的男士变少。申请前一个月，该公司宣布了逐步关闭500家门店、裁员20%的计划。

12月初，该公司宣布已成功摆脱破产，消除了6.86亿美元现有债务。总裁兼首席执行官Dinesh Lathi在展望未来时表示，公司正在计划调整商品，并引入新的品牌合作伙伴。

阿森纳零售（Ascena Retail）

（美国最大女装集团）

购物者进入位于纽约麦德逊大道的Ann Taylor LOFT服装店

资产：超过10亿美元

负债：超过10亿美元

申请时门店数：2800家

Ann Taylor和Loft的母公司阿森纳零售集团在7月份申请了破产保护。该公司成立于1962年，原名Dressbarn，后发展为美国最大的女装零售商之一。据年报显示，其销售额从2016年的近70亿美元下降到2019财年的55亿美元。

随着越来越多的女性转向H&M、Zara等快时尚零售、TJ Maxx、Ross Store等折扣连锁店，甚至是塔吉特百货购买衣服，阿森纳发展业务日益艰难。

2019年，阿森纳宣布将逐步关停旗下平价女装连锁品牌Dressbarn，并转让了所持女装连锁店Maurices的大部分股份。自申请破产保护以来，该公司已经出售了Justice童装部门，关闭了所有Catherines门店。以5.4亿美元将旗下Ann Taylor、Loft、Lane Bryant和Lou & Grey品牌出售给私人资本公司Sycamore Partners的交易在月初也获得了法官批准。

Sycamore承诺保持阿森纳现存的大部分门店继续营业。然而，同裁缝品牌一样，它也需要尽力赢得偏好舒适、休闲服装的新一代年轻消费者青睐。

健安喜（GNC）

（美国营养保健品牌）

行人走过纽约的一家健安喜门店

资产：超过10亿美元

负债：超过10亿美元

申请时门店数：2633家

健安喜在6月申请了破产保护，此前削减门店与数字化投资的尝试终未奏效。健安喜表示，近些年一直面临着财务压力，疫情只是破产的催化剂。在破产期间，公司希望加速关闭800至1200家门店，同时寻找买家。

9月破产法庭法官批准了交易，将这家维生素与保健品制造商以7.7亿美元出售给中国哈药集团。该公司在一份声明中表示：“通过重组和获准与哈药集团交易，健安喜优化了门店布局，改善了财务状况，如今在哈药集团旗下得以更好地满足消费者对保健品的强劲需求。”

J.Crew集团（J.Crew Group）

（美国高档服装连锁）

2014年5月22日，中国香港国金购物中心内，一名女子手持购物袋在集团新开的女装专卖店拍照

资产：超过10亿美元

负债：超过10亿美元

申请时门店数：491家

5月初，学院风服饰集团J.Crew申请破产保护，成了疫情下首家破产的大型零售商。

此前，J.Crew就已背负着沉重的债务，在销售受挫的困境中苦苦挣扎，被指出与曾经的忠诚顾客脱节。集团曾希望在首次公开募股中剥离Madewell品牌，从而偿还债务，但遭到了债权人的反对。

J.Crew在9月摆脱了破产局面，几乎保持原有架构不变。在申请破产保护时，该集团拥有181家J.Crew门店、140家Madewell门店和170家工厂折扣店。集团经过重组交易削减了债务，并将所有权转移到由纽约对冲基金主导的贷方手中。

时任首席执行官的Jan Singer在一份声明中称，“展望未来，我们的战略将聚焦三个核心：提供精选的永不过时的标志性产品；优化品牌体验，从而加深与顾客的联系；优先满足无摩擦购物。”11月，长期担任集团高管的Libby Wadle接替了Singer的职务。

布鲁克斯兄弟（Brooks Brothers）

（美国最古老的男装零售商）

因遭受新冠疫情持续影响，美国最古老的服装零售商布鲁克斯兄弟于2020年7月8日申请破产保护

资产：5亿美元

负债：5亿美元

申请时门店数：244家

美国最古老的服装连锁店之一布鲁克斯兄弟在7月申请了破产保护。多年来，房地产扩张使得租赁成本过于高昂，而消费者们又纷纷转向了更为休闲的运动裤。此次疫情迫使该公司重新思考零售战略。

布鲁克斯兄弟在破产后寻找新买主，同时开始关闭数十家门店，将该决定归因于健康危机。

9月，购物中心业主西蒙地产和品牌管理公司正宗品牌集团（Authentic Brands Group）以3.25亿美元收购了布鲁克斯兄弟，并承诺保留至少125家门店。正宗品牌集团还是Forever 21和Aeropostale等品牌的所有者。集团首席执行官Jamie Salter表示：“我们看到了布鲁克斯兄弟这个强大品牌在全球范围内战略性扩张的良机。”

Stein Mart

（美国折扣连锁零售商）

宾夕法尼亚州普鲁士王市的一家Stein Mart门店

资产：5-10亿美元

负债：5-10亿美元

申请时门店数：281家

折扣服饰百货连锁Stein Mart在8月寻求破产保护，拟清算全部281家门店。该公司在疫情前就已债台高筑，而春季的闭店更导致了销售大幅缩水。

12月初，总部位于迈阿密的投资公司Retail Ecommerce Ventures在法庭拍卖上以602万美元收购了Stein Mart的知识产权。SteinMart.com网站有望在2021年初恢复营业。

投资公司联合创始人Tai Lopez近期在采访中表示：“当你看到像麦克斯（TJ Maxx）这样的重量级对手，就会明白他们在做正确的事，我们希望打造在线版的麦克斯。”

Pier 1 Imports

（美国家居用品连锁零售商）

2020年8月9日，内华达州拉斯维加斯的一家Pier 1 Imports门店挂着“歇业”标语

资产：超过4亿美元

负债：超过2.5亿美元

申请时门店数：991家

经营了近60年的家居连锁零售商Pier 1 Imports于2月中旬申请破产保护。该公司没能如愿找到买家，3月恶化的疫情最终将其推向了清盘。

数百家歇业门店销售一时停滞，直到春、夏季当地的封锁令解除。

然而，仍有人看到了该品牌的价值——Stein Mart的新东家REV投资公司在7月以3100万美元购得Pier 1的商标权、知识产权等资产，并于2020年秋季重启Pier1.com网站。REV联合创始人Lopez向财经频道表示，目前暂无重启门店的计划。此外，REV公司还持有莫德尔体育用品公司（Modell's Sporting Goods）、Dressbarn和利纳斯（Linens'n Things）等品牌。

据Lopez称，早在2019年，REV公司就发现了所谓的“零售业至暗时刻”的先兆。随着时间的推移，实体零售企业不断迎来新的挑战，面临不创新就死亡的紧迫局面。此时此刻，积极探索数字化转型，打造线上线下有机融合的全渠道一致性购物体验，与消费者群体建立有效连接与互动，正是企业把握新时代机遇，加快步伐跨越挑战的必经之路。

米雅科技深耕泛零售行业多年，致力于发挥长期积淀的实践经验与创新理念，为广大零售企业提供稳定、高效、便捷的数字化工具与服务，推进数字化新基建，提升市场核心竞争力。未来，期待与更多零售业伙伴精诚合作，携手探索数字化技术更前沿、更深入、更广阔的应用前景，释放数字时代增长新动能！

（本文为米雅科技编译，部分内容及图片来自网络，如有侵权，请联系删除）

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